Тематические парки развлечений в России:

Сегодня в России работают всего два полноценных всесезонных тематических парка развлечений. Безусловный флагман — московский «Остров Мечты», один из крупнейших в Европе с площадью в 1 млн кв. м. Второй — «Сочи Парк» на территории «Сириуса», занимающий 25 га. Как напоминает Евгений Саурин, директор по развитию бизнеса департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate, есть еще сезонный «Диво-остров» в Санкт-Петербурге.

«Остров Мечты» по праву относят к успешным проектам. «Его концепция оказалась оптимальной с точки зрения как расположения — Москва является одним из главных туристических центров страны, так и реализации. Проект развивает сразу несколько направлений: аттракционы, шоу-программы, концерты, картинг, пляжный клуб», — перечисляет Мария Винарская, заместитель руководителя департамента торговой недвижимости Nikoliers.

При этом Саурин сразу отрезвляет излишне романтичных инвесторов: «Ожидать в России возникновения проекта уровня Диснейленда в ближайшее время определенно не стоит». И на то есть веские причины, которые отпугивают многих, кто хочет открыть детский развлекательный центр такого масштаба:

Здесь возникает кажущееся противоречие. С одной стороны — гигантские проекты нерентабельны для большинства регионов. С другой — спрос на качественный семейный досуг только растет.

Генеральный директор MK Illumination Russia Михаил Зеленский напоминает: из-за сложностей с выездом за рубеж внутренний туризм демонстрирует уверенный рост. По данным РСТ, в 2024 году по стране было совершено 96 млн поездок — на четверть больше, чем годом ранее.

Но семья из трех человек, пришедшая в крупный парк, сталкивается с высоким ценовым барьером (тот же семейный билет в «Остров Мечты» обойдется в 7,8 тыс. руб. только на вход). «Если бы билеты стоили дешевле, посетителей было бы больше, и они могли бы с большей готовностью тратить на кейтеринг и сувениры», — полагает Зеленский.

Так куда же уходит этот массовый спрос? Ответ на поверхности — в менее капиталоемкие, но более доступные и проработанные форматы детских развлечений. Именно здесь кроется главная возможность для бизнеса.

Рынок уже нашел изящное и эффективное решение. Крупные торговые центры, борясь за посещаемость, активно трансформируются из мест шопинга в многофункциональные досуговые комплексы (family entertainment center). Детская игровая зона или небольшой тематический парк становится якорным арендатором, который генерирует основной трафик.

Как отмечает Мария Винарская, инвесторы все чаще интегрируют зоны аттракционов в крупные туристические и развлекательные кластеры (как ВДНХ или «Сириус») или в ТРЦ. «Такой формат детских развлечений требует меньше вложений, проще в реализации и является ответом на изменения в потребительском поведении».

Прогнозы инвестиций в развлекательные комплексы подтверждают этот тренд. По данным Investprojects, вложения в эту сферу в 2025 году составят более 115 млрд руб., а в 2026 — увеличатся на 34,9%, до 155 млрд руб. Подавляющая часть этих денег пойдет именно на развитие форматов внутри существующих кластеров и торговых центров.

Но просто оснастить детскую игровую зону горкой и батутом уже недостаточно. Ключевой элемент успеха в современном бизнесе развлечений — это узнаваемость и любовь аудитории. Здесь в игру вступают франшизы детских развлекательных центров.

Наталия Киреева, заместитель регионального директора департамента консалтинга и аналитики NF Group, приводит красноречивые цифры: на 5% парков с наибольшей выручкой (те, что принадлежат Disney и Universal) приходится порядка 60% всей выручки рынка. Почему? Потому что узнаваемый бренд позволяет диверсифицировать доходы.

Посетитель идет не на «аттракцион», а на встречу с любимым героем. А значит, он с большей готовностью купит не просто билет, но и тематический обед в ресторане, и игрушку, и футболку. Он придет снова и снова, потому что здесь живет его друг — персонаж из мультфильма.

Для России, с ее особенностями финансирования и логистики, этот тренд работает на все 100%. Инвестировать в детский развлекательный центр с нуля с нулевой узнаваемостью — огромный риск.

Инвестировать в создание островка уже готового, любимого детьми мира — это стратегия с понятными перспективами и предсказуемой окупаемостью.

Конечно, найдутся скептики утверждающие, что привязка к моно-бренду – есть дело неблагодарное и что завтра «Три Кота» канут в лету, а сними и прибыль от вашего ДРЦ. Давайте обратимся к фактам и цифрам о целесообразности инвестирования в подобные проекты:

Сериал на экранах уже более 10 лет за это время снято 5 сезонов общим объемом 260 серий и два полнометражных анимационных фильма.

По данным Mediascape основная аудитория телеканала Карусель в возрасте 4-6 за период с 01 января 2025 по 31 июля 2025 выбирает именно «Три кота» 35,1% на втором месте «Ми-ми мишки» с 34,6% и на третьем месте «Барбоскины» с 33,8% четвертое и пятое место заняли «Буба» и «Маша и Медведь».

Кассовые сборы полного метра составили 137.9 млн. рублей с «Три кота и море приключений» 2022 г. и более 205,3 млн. рублей «Три кота Зимние каникулы» 2024-2025 гг.

Что интересно сериал за 10 лет существования до сих не вышел даже на плато по приросту аудитории. Что говорит об уверенной преемственности от поколения к поколению.

Так аудитория в VK Video составляет в охватах более 57.7 млн человек по данным 2024 года. Аудитория YouTube до введения ограничений составляла более 8,7 млн человек, с количеством просмотров более 11,6 млрд.

По данным Яндекс Вордстат за период с января по июль 2025 количество поисковых запросов в одном только Яндексе составило 21 878 175.

Таким образом не приходится сомневаться в востребованности проектов, связанных с франшизой. И да, здоровый скепсис – это всегда правильно, но никак не конформизм в ущерб собственной прибыли.