Аудит бизнеса детского развлекательного центра

• бизнес от 1 года до 4х лет не вышел в точку безубыточности;
• снизился гостевой поток или заметно упали повторные посещения;
• месячная выручка ощутимо снизилась;
• в городе открылся новый сильный конкурент и начался отток гостей;
• бизнес стал работать в ноль;
• всё работает хорошо, но хочется роста с минимальными вложениями;
• есть желание масштабировать бизнес.

Внимание! Эти негативные признаки сообщают о том, что в бизнес-процессах развлекательного центра есть существенные недоработаки, и поэтому действовать нужно оперативно:

• фиксируется планомерное снижение выручки;
• степень лояльности гостей снизилась;
• размер среднего чека уменьшился;
• существует текучка кадров;
• жизненный цикл жизни ДРЦ подходит к концу и нужны кардинальные изменения или обновления.

• полный независимый и достоверный отчет деятельности предприятия;
• предложения по оптимизации бизнес-процессов;
• рекомендации по улучшению ассортимента и сервиса;
• анализ маркетинговой активности и систем лояльности;
• предложения по реконструкции и обновлению ДРЦ.

• проводится анализ всех бизнес-процессов и операционной деятельности;
• изучаются и анализируются финансовые показатели за последние 6-12 месяцев;
• проводится глубокий конъюнктурный анализ с целью выявления и сравнения благополучных и негативных факторов рынка;
• разрабатывается стратегия выхода из кризиса в виде пошаговой программы действий как краткосрочный, так и долгосрочный;
• осуществляется поэтапное внедрение стратегии с попутной корректировкой промежуточных целей.

• повышается стабильность бизнеса;
• появляется долгосрочный план действий;
• повышается конкурентная позиция на рынке;
• увеличивается выручка;
• оптимизируются расходы;
• повышается рентабельность бизнеса.

Как понятно из всего вышесказанного, услуга аудита призвана помочь владельцу детского развлекательного центра решить кризисные проблемы и комплексно наладить работу всего бизнеса, нормализовав или повысив его основные финансовые показатели.